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    出状况有人能够及时解决。7）不论是外聘员工还是内部员工都要有主见和主人翁意识，想把事情做成，不论过程是怎样，结果都要做到好，主动顺活动逻辑，眼里有活。3、发布会当天结束后各方对接交接1）嘉宾对接：把活动现场与嘉宾相关的照片发给对应的嘉宾，并表达感谢。2）媒体对接：速记稿件、现场照片/视频等多媒体资料、整理好的新闻通稿框架、项目活动介绍、要点提炼等一并发给记者出稿。其中图片要会讲故事：照片的选择要有比例，用照片的方式展现整个发布会，所以每个场景/环节都需要顾及到。嘉宾好都要涵盖，发布会高光环节（启动仪式、产品发布、金句+人物等）也必须要有，但要注意是否有侵权现象还有嘉宾演讲内容是否可以对外宣传。3）观众对接：将发布会PPT及白皮书等通过网盘进行脱离敏感传播；做观众满意度调研。4）酒店对接：将剩余款项结算，清点盘算放在酒店的物资，是否回收。5）供应商对接：尾款结算。04发布会的后期复盘和总结Performance（效果评估）是否成功就看是否达成初定下的具体目标。1、评价纬度：1）人，官渡区产品发布会活动策划。2）数量：线下参与活动的人数，线上参与直播的人数，官渡区产品发布会活动策划。3）质量：人员分布（客户类型，官渡区产品发布会活动策划、客户行业等）。昆明活动管家承接各种形式发发布会，酒会官渡区产品发布会活动策划

    现实中的目标拍板：市场、公关部沟通产出活动目标主题和重心信息—几次汇报终确定管理层需求。（因为他们也不知道想要什么）活动主题：有了具体活动目标之后包装成一个简短的活动主题，简单易懂易记。例如：标新立异-EmpowerYourAITransformation2019，第四范式AI新品发布会，见证AI转型新时刻。3）确定活动要传达的重心信息来设计重心创意，解决说什么、谁来说、怎么说的问题。（说什么？重心信息；如何确定？工具：重心信息架构图；谁来说？主持人、发言人、代言人、媒体人；怎么说？调性形式，怎么讲好一个故事？）接下来我来说说这个重心信息架构图（架构图的3层）：1）理念愿景层：企业长期稳定的重心价值主张，可以是企业愿景、品牌价值、产品价值等。2）推演归纳层：内容方块根据逻辑来排列的，可以是并列的也可以是递进的逻辑关系。每一项之间需要根据MECE原则互相自立。3）证明总结层：下面的方框是总结或补充性的内容，包括事实、证明项，比如客户证言、产品卖点等。那其实这个架构图就像搭积木一样，大家可以按照大框架去组合不同的内容逻辑。画好整个发布会要传达的重心信息之后，要把不同的信息点分时间段给到不同的渠道去进行传播。官渡区产品发布会活动策划如何凸显品牌实力的同时重点展示新品；如何将乏味的亮点很好的与来宾进行互动，在这方面策划公司更专业。

大屏创意抽奖：将大会推送高潮活动管家提供“大屏创意抽奖”互动功能，告别传统抽奖箱，现场大屏幕滚动参与活动的人员名单，实时显示中奖者，方便快捷。可根据发布会现场情况随时调整奖品、中奖率、奖池范围等，能快速聚合人气，将大会推向高潮。活动管家后台可支持导出中奖人名单及奖品，无需纸上登记领奖信息。可在活动管家后台自定义背景图片和音乐，进行品牌宣传。会议数据统计，CRM信息留存鲸会务提供“会议数据管理和统计”功能，多维度统计报表实时监控，参会人员报名签到信息可随时查看和导出，会后无需整理；可查看导出提问问题列表、中奖结果等数据，便于对整体会议效果进行评估。

    并通知到各个嘉宾。确定参会者，并发出媒体邀约新闻发布会参与方有公司领导、员工、媒体记者、同行、客户等，要拟定一个大名单，对名单上的嘉宾要发出相应的邀请函，包含发布会主题、地址、议程安排、现场平面图等。然后根据大名单，进行联系，回收确认信息，保证重要人员无遗漏并能准时出席，如果对方可能有无法到来的情况，要做好应急人选的考虑。在媒体邀约方面，一定要及其慎重。毕竟，媒体出席的质量和数量决定了发布会的传播效果。媒体属性的对口、报道质量的高下、有名望性的高低、媒体关系的好坏等都是需要考虑的点，总的来说，尽量邀请媒体关系好的、影响力更大的媒体。在媒体邀约方面要多利用一些技巧。比如透露的信息不要太多，要适当制造悬念，要让媒体记者觉得“有新闻点”，不然企业如果本身就不有名，又没新闻爆点，那么记者也不愿意白跑一趟。还有就是，跟媒体沟通的时候一定要强调到现场的是新闻记者，而不是媒体的广告业务人员，到了现场借着发布会的时机进行业务联系，虽然也可以帮忙发稿，但是已经偏离了发布会的方向了。要搞清楚新闻采访权是什么，比如主流媒体新华网、东方网等，就有采访权，可以对发布的信息进行原创新闻的撰写。发布会也需要重视彩排流程，除了主持人和领导外，还要在产品演示上做好彩排，规避风险。

    众所周之，新闻发布会是营销公关活动策划的有利武器，新闻发布会既有利于引导社会舆论，又有利于在组织社会公众中树立良好的形象，它不仅能传递信息，还能给媒体人员提供体验和感受的传播活动。那么成功的新闻发布会策划案流程及要点是什么呢？一、确定新闻发布会日期、地点、新闻点等。注意事项：与希望发布事件日期相配合，促进自身对外宣传，挖掘新闻点、制造新闻效应、注意避免与重大新闻事件撞车。该步骤应在正式新闻发布会前20天完成，迟15天，并在邀请函发布前预定会场，否则会影响下一步工作。二、确定组织者与参与人员，包括广告公司、客户、同行、媒体记者等，与新闻发布会承办者协调规模与价格，签定合同，拟订详细邀请名单、会议议程、时间表、发布会现场布置方案等。注意事项：该步骤主要由主办者提出要求，承办者具体负责。三、按照邀请名单，分工合作发送邀请函和请柬，确保重要人员不,因自身安排不周而缺席发布会。回收确认信息，制定参会详细名单，以便下一步安排。注意事项：该步骤一定要计划周密，有专人负责，适当放大邀请名单，对重要人物实施公关和追踪，并预备备用方案，确保新闻发布会参与人的数量和质量。 发布会活动的地点的选择要考虑许多因素，例如场地室内布置、配套设施、场地属性等。呈贡区一站式发布会电话多少

酒会形式的发布会更自由、随意一些，气氛也相对轻松一些，它可以单独召开，也可以附属于其它形式。官渡区产品发布会活动策划

    反馈：参与人的活动满意度调研：嘉宾、观众、媒体对活动的举办时间、流程、演讲内容、宣传主视觉、酒店住宿行程安排等的评价。5）行动：追踪参与者的后续行动：多少人现场扫码关注了公众号，官网各页面的访问量，下载演讲PPT及白皮书的数量，call-center回访结束后有多少人有继续沟通的意向等。6）宣传：各渠道媒体报道效果统计；阅读量、评论、转化率等，做各渠道的交叉对比分析。是否出现过舆情，管理是否到位？7）其他：发布会现场是否流程顺畅，没有事故和意外，或意外能够及时解决。供应商是否管理到位，合作效果怎么样？整体预算支出是否合理？2、复盘汇报：复盘的步骤：项目回顾→评估和分析各阶段的成果→项目总结。复盘总结汇报的PPT结构，见上图的思维导图啦盆友们。当你看到这里，说明你已经花了近30分钟的时间看完这篇文章了，觉得这篇文章对你很有价值的话，欢迎大家收藏起来点击阅读更多查看更多活动行业干货文章。官渡区产品发布会活动策划

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