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如果巡店的过程当中恰巧遇到有业主或是老板脱不开身的情况，督导应视情况机智应对。进店打完招呼后先不要找地方坐下，应当先仔细查看一下店面的情况，包括店面卫生、店面乳圈、样法放、人员状态、活动问题、销售签单情况等。仔细巡查一周后，找一个不影响店面正常运营的位置和店里的人员交流，并拿出笔记本记录交谈内容。巡店中面对不同的交谈对象，要有针对性面对老板：当地建材市场的现状，自己品牌在当地的现状，竞争对手在当地的现状.店面现有的管理方案，薪资方案，遇到的问题对大团队的理解和看法家居建材第三方可靠的是谁家？

9、门店诊断表10、门店氛围升级11、过程管控机制12.日常管控13、广告投放标准14、集客渠道15、锁客模式16、中期总结分析会17、冲刺阶段安排18、小落地形式19.爆破工作进度安排20、爆破物料清单21、爆破人员分工22.爆破落地流程1.省级联动活动框架省级联动促销框架中场调研·莫哈研讨·活动策划·启动天会“培训大会首名督单>成立群研小组>策略拟定拟定策划方案>《启动大会》策划>培训会策划>确定督导方式爆破方案拟定)确定调研方式><研讨会策划>活动主题面确定>会议前期筹备>会议前期筹备>执行督导培养现场组织架构家居建材第三方培训。陕西家居建材第三方交流

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