7、活动结束后保证有秩序撤场，项目总监和联盟会计一起核对单数。8、把单子用**快的速度录入系统，并且做数据分析，包括：签到率、带单、签单、等等利用ERP系统进行数据分析。9、活动现场所需表格：收银员话术、抓单话术、签到表、联购统计表、金蛋统计表、红包统计表、收银统计表、收据领取统计表、抽奖统计表、礼品，丹东懂方法家居建材第三方、金蛋、红包文档、人员分工表、物料清单、执行书七、活动总结召开老板会议，分单子，把我们分析出来的数据交给联盟。并商讨表彰大会召开的事情召开活动总结会，丹东懂方法家居建材第三方，丹东懂方法家居建材第三方，奖惩落实执行。对活动数据优劣点进行详细分析.1.商家基本信息表：前期对接商家基本信息序号参与品牌经销商姓名经销商电话店面电话店面地址品牌LOGO源文件活动特价款确定家居建材第三方懂方法的。丹东懂方法家居建材第三方
6招标，与装修公司签定合同。开业前45天开业**5天7开始装修，并跟踪装修进度及监督质量。开业**5天开业前8天8确认到货物品的齐全否，若有不齐全的要及时与公司沟通开业**天开业**天9确定产品定价，为每一个样式的家具及装饰品准备价目单、打折价目单等。开业前20天开业前15天10制作标价牌(包括惊爆价、特价等价格标识)。开业前5天开业**天11卖场上样，摆场。开业前8天开业**天12调场，包括：灯光、饰品、开业所需的气球/地贴/POP/礼品/赠饮水等。开业**天开业前0天辽源有创意家居建材第三方信得过的家居建材第三方培训。
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如果巡店的过程当中恰巧遇到有业主或是老板脱不开身的情况，督导应视情况机智应对。进店打完招呼后先不要找地方坐下，应当先仔细查看一下店面的情况，包括店面卫生、店面乳圈、样法放、人员状态、活动问题、销售签单情况等。仔细巡查一周后，找一个不影响店面正常运营的位置和店里的人员交流，并拿出笔记本记录交谈内容。巡店中面对不同的交谈对象，要有针对性面对老板：当地建材市场的现状，自己品牌在当地的现状，竞争对手在当地的现状.店面现有的管理方案，薪资方案，遇到的问题对大团队的理解和看法丹东懂方法家居建材第三方
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