二、产品分析——解决什么用户问题（User Story）
在完成业务分析并设计好业务流程之后，就可以进入产品分析的环节了，这部分的主要目的就是要明确下来是要解决什么用户问题。
具体就包含了目标用户、人群画像、需求定义、用户体验地图设计等。主要是从用户和产品的角度，通过一些工具把产品要解决的问题具象化表达出来。
例如具体的用户画像构建、需求分类（紧急重要、是否关键路径）、结合业务流程绘制用户情感体验地图等。
然后，杭州贪吃象智能垃圾吸附车设计价格，杭州贪吃象智能垃圾吸附车设计价格，杭州贪吃象智能垃圾吸附车设计价格，在这一步需要定义 MVP（**小可行性产品）以及产品的关键路径（**小关键业务流程），并形成需求清单以及功能清单，排列好优先级。
除此之外，我们常说的竞品分析和用户调研也是在这一步完成，并交付相应的调研分析报告。
这一步的重点就是围绕“解决用户什么问题”来展开工作。
工业设计与产品设计傻傻分不清楚工业设计和产品设计在大多数人眼里就只是拥有不同名字的两种设计范畴而已，就好比我们身边张三和李四的区别。甚至已经在研究领域里摸爬滚打过的专业人士，也需要细细斟酌才能说清两者之间的具体区别。
很多同学在择校选专业的时候也会发现，有的院校在专业设置上也会经常出现“工业产品设计”这种1+1=1的专业名称。甚至在毕业后用人单位招聘的工业设计岗位也和产品设计岗位差不多。
因为除了一般的知识性的混淆，两者之间在行业中的工作内容也相差甚微，甚至主要的工作目标也是都是围绕着产品开发的流程，所以产生这样的困惑也是情理之中了。当然，设计了一个产品，*被公司和社会接受还是远远不够的，还必须再成功地做出其他设计，并使其造型统一，利用造型统一的印象使消费者一眼就能识别该产品是何厂生产，进而达到提高产品在市场竞争力的目的。这种情况下，杭州易舍认为产品本身就具有了宣传作用，充分利用每项产品的统一特点，互相带动销售，扩展市场。此乃工业外观设计第二境界也。
在杭州易舍看来，在成熟的商品市场上，成功的工业外观设计师的使命应该是怎样通过设计提高产品的附加值，经常带给消费者新的惊喜。如此，所表现出的便不再是产品的机能，完全是工业外观设计的价值。
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