二、产品分析——解决什么用户问题（User Story）
在完成业务分析并设计好业务流程之后，就可以进入产品分析的环节了，这部分的主要目的就是要明确下来是要解决什么用户问题。
具体就包含了目标用户、人群画像、需求定义、用户体验地图设计等。主要是从用户和产品的角度，通过一些工具把产品要解决的问题具象化表达出来。
例如具体的用户画像构建、需求分类（紧急重要，杭州产品设计价格、是否关键路径）、结合业务流程绘制用户情感体验地图等。
然后，在这一步需要定义 MVP（**小可行性产品）以及产品的关键路径（**小关键业务流程），并形成需求清单以及功能清单，杭州产品设计价格，排列好优先级。
除此之外，杭州产品设计价格，我们常说的竞品分析和用户调研也是在这一步完成，并交付相应的调研分析报告。
这一步的重点就是围绕“解决用户什么问题”来展开工作。
数据设计——验证什么（埋点、数据指标、监测策略）我们可以说，大部分的产品都是基于先验的假设进行设计的，也就是说实际情况如何我们提前很难知道，那就需要通过数据区验证。
数据设计主要是基于第三步和第四部的成果进行具体验证项定义，并在产品功能上设计相应的数据埋点，以及数据回收和统计机制。
例如在电商产品的商品详情页，用户到底是点“直接购买”多，还是“加入购物车”多，那就在这两个按钮上进行数据埋点，然后统计一段时间内从这两个渠道产生的订单转化率。
如今已经进入精细化运营的时代，对应的，产品也进入了精细化设计的阶段，用科学的方式验证需求，用数据去证明设计，已经成了产品经理必备的技能之一。
产品设计要了解产品设计可以做什么，我们需要研究构成优异产品设计师的各种设计形式，它们如何组合在一起，以及被博格（Borg）吸收时，他们在协同工作时可以做什么。
交互或UX设计人员研究行为模式，并探索特定应用程序可以解决预先确定的用户需求的多种方式。这些人可以比大多数人更快地创建和迭代解决方案。
图形或视觉设计师会做所有不是设计师的人都认为所有设计师都在做的事情。像素！它们在正负空间之间形成分界线，创造出色彩和深度的精美杰作。这些设计师使用绘图板。他们携带没有线的笔记本。视觉设计师将拟态放入iOS，然后从iOS中删除。
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