计要有针对性地确立“目标问题”
设计中罗列出的问题就是我们将要捕捉的设计目标，在众多的问题中需要区分主要和次要问题，其中比较符合设计要求和**能体现设计思想、又可以旁及其它问题的某一个或几个对象，就是“目标问题”。
“一个设计不可能解决所有问题”。正如需求的愿望是不可能、也不应该被无条件和无限度地满足一样，杭州户外游乐设施设计制品价格，人总是首先选择满足**迫切的需要。既然如此，杭州户外游乐设施设计制品价格，又为什么要刻意地去要求每一件产品都可以针对多种人群、满足许多功能，在一个设计中将所有问题都一一解决呢？这种人为拔高的期望值就是“泛设计”的典型**，它让人在设计中找不到切入点和突破口，从而面对一大堆问题理不清头绪。
对设计中的问题不能回避，也不能一概而论，要将问题作归纳和简化，你才有明确的设计方向。“目标问题”的确立是以市场和需求调研，杭州户外游乐设施设计制品价格、信息和资讯分析为背景的，“目标问题”的定位应该是以解决相对单一的问题来设定的。
杭州易舍认为，每一个工业产品设计都需要找到它的切入点，否则设计就无根脚，站不稳，且很容易被淘汰。那么，工业产品设计到底应立足哪些角度?杭州易舍根据多年的工业产品设计经验认为，应该立足于人、企业和社会三个不同的角度。
首先，工业产品设计应从企业的角度寻找切入点。
我们知道，不同的企业有不同的特色，有些企业有特殊的技术，有些企业则更专注于产品营销，而还有些企业经过多年沉淀则形成了品牌。杭州易舍认为，有差异化的技术就需要通过产品展现出来，产品销售得好就逐步建立品牌，品牌通过一定的沉淀和积累自然会在消费者心中留下深刻的品牌形象及特色。由此可以看出，工业产品设计的切入点就该从这几方面入手：比如从技术、从市场、从品牌，或是多方面的结合。
一、业务分析——要做什么
几乎每一款产品都会对应一个或多个业务流程，它是对业务事件和不同角色间通过信息流动和交互方式的一种表达，对应的交付物就是业务流程图。
例如电商业务有订单生产流程图、有货物进仓出库流程图、也有资金流程图；外卖业务有接单业务流程图、派单业务流程图、订单流转流程图等。
做产品的首先就是把业务分析清楚，弄明白要做什么，有哪些角色参与，业务交互节点是什么，信息流、资金流、物流等是如何流转的。
搞清了这些后，就可以绘制不同业务模块的流程图，对整个全局就比较清楚了。另外，我们所说的产品定位、产品路线图也包含在这个环节内。
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