五、视觉设计——产品长什么样（设计师的工作）视觉设计属于设计师的工作范畴了，产品经理可介入性不大，我一向主张专业的事交给专业的人做。
这一步产品经理要做的是什么呢，主要是向设计师描述产品使用场景以及用户特征，即产品在什么情况下被什么特征的用户来用。
对此，设计师可能会采取不同的布局设计和配色方案。
例如针对中老年的产品，杭州女婴设计品牌哪家好，在按钮大小和字体颜色上，杭州女婴设计品牌哪家好，可能需要更醒目一些，杭州女婴设计品牌哪家好，如果设计师不理解大背景和产品用户，可能会自己发挥，这样就会造成产品可用性不高。
当然，这里说的可用性不高是指在目标用户人群的可用性不高，但产品本身是可用的。
三、结构设计——构建产品骨架（信息架构、功能结构）到第三步就比较具体了，就是我们常说的设计信息架构和功能结构，交付物就是树状结构的思维导图，这个大家应该都见过也做过。
但需要区别的是，信息架构和功能结构不是一回事，前者是描述产品的信息骨架。例如一个网站的结构包括哪几个部分，每部分具体包括哪些字段信息。这一步比较好有技术同学介入。
后者是从使用操作的角度来描述具体的功能结构，例如账户体系包括了注册和登录功能。
为什么需要这两张图呢？
信息架构有助于我们全局了解产品的信息脉络，尤其是对于一些复杂项目，比较利于进行模块化整合和分类。
而功能结构也能很清晰的告诉我们现在产品有哪些具体的大功能和子功能，有些能抽取出来合并同类项的就可以在技术层面做模块化整合。
到目前为止，我们还不会进入具体的原型绘制阶段。
虽然以上三步很重要，但很多人、很多团队其实都忽视了，出现的问题就是产品混乱，新人来了以后没有产品全景图，也不知从何下手。
涉及到历史功能调整时，也不清楚前期的架构和模块划分是如何设计的，牵一发动全身；就像一座大桥要拔掉一颗螺丝，但你不知道拔掉后整座桥会不会垮。
系统、优化——是服务设计的**，易舍设计建设完善特有体系，系统产品流程环节把控，交织技术、生产加工、工艺、运输等环节的网络，为合作方提供便捷、实效、合理的产品解决方案。
中国经济的腾飞，使得越来越多国际化的制造企业将目光投向了中国，在这充满机遇与挑战的时代，易舍在设计上不断提高标准和质量，在成长的同时，深感自身肩负的责任不仅是业务的拓展和塑造自己的设计品牌，更应该不断努力提升中国工业设计行业的形象和标准，推动中国工业设计事业的发展，赢得世界对“中国设计”的尊重。
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