7、活动结束后保证有秩序撤场，项目总监和联盟会计一起核对单数。8、把单子用**快的速度录入系统，并且做数据分析，包括：签到率、带单、签单、等等利用ERP系统进行数据分析。9、活动现场所需表格：收银员话术、抓单话术、签到表、联购统计表、金蛋统计表、红包统计表、收银统计表、收据领取统计表、抽奖统计表、礼品、金蛋、红包文档、人员分工表、物料清单、执行书七、活动总结召开老板会议，分单子，把我们分析出来的数据交给联盟。并商讨表彰大会召开的事情召开活动总结会，奖惩落实执行。对活动数据优劣点进行详细分析.1.商家基本信息表：前期对接商家基本信息序号参与品牌经销商姓名经销商电话店面电话店面地址品牌LOGO源文件活动特价款确定
广告车、竞品截留(竞争对手每口截取客户)、老客户转介绍(售后服务巡检)，等创造性的客源挖掘邀约话术掌握(周五集中精力邀约)：邀约上门话术(好处)，客户为什么要来公司?签单技巧训练(周六周日活动促单)：利益点与机会点，客户为什么要现在签单?成交场地布置：物料、流程、人员；不断突出利益点、限量压力、时间压力、榜样带动。训练六讲能力：讲自己、讲公司、讲工艺、讲材料、讲设计、讲本次活动。八、执行老师店面初期工作流程。
众枭策划——自成立至今，立志于打造专业、高效的策划执行培训企业公司。 秉承着新思路、新创意、新方法的思维，在从业数年来对建材家居电器类行业，通过多元化分析市场方法及对东北、华北、华南等主要城市经济，人文，市场环境差异的不同，结合各种活动形式，综合落地实践经验。承接：单店爆破、联盟促销、装企落地、区域联动、大型商场爆破等活动不断突破创新。
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