公司新闻发言人能否有效传递信息并经受住提问的考验？与记者面对面的交流是否可以为他们提供一个询问公司其他方面情况而我们又不希望将之公开化的机会？如公司战略。二、筹划与准备中的“彩排”俗话说：有备无患。对组织传播而言，信息必须经过精心处理并使其准确地抵达特定公众。信息传播渠道也须精心挑选。所以，绝不打无准备之仗，务必要先期实施培训与排练。一般地，搞一两次系统化培训是必要的。这样，你可以预见到发言人是否称职、哪些方面还欠缺。但也不要训练的过多，那样你后出现在记者、电视面前时就会像一台机械的录音机。具体训练方法如下：1、聚集那些平时敢于直言的人，让他们坐在记者席，给他们两类问题--一类是肯定会被问到的，还有一类是你希望不被问到的。让“记者”提问。如必要，重复2~3次。2、让通晓技术过工艺流程的人员与会，以检查发言人所说是否准确；如设计法律，那么公司法律顾问也应在召集之列。3、反复播放“彩排”录像，让新闻发言人看看自己的表情、体语效果，然后提出意见。4、专业人士培训。有些公司认为这是浪费时间、金钱，其实是不懂专业培训的价值所在。即使你天真地认为自己永远不会召开新闻发布会。
常见的环节可能有以下几个部分：发布会开场前、发布会环节上半场、中场休息、发布会环节下半场、发布会结束后。每一个部分里的环节可以按需求排列，但一定要设置一到两个创意环节，让人影响深刻。1）发布会开场前：签到环节、暖场环节。2）发布会环节上半场（2-3h）：领导开场、重心产品演讲、嘉宾分享、启动仪式、圆桌讨论、抽奖环节、嘉宾合影、答记者问等。例如：如果是产品发布会那重心就是产品演讲，对什么产品打什么牌；如果是行业论坛那重心就是圆桌讨论环节，注重讨论主题的设置和**设计。3）中场休息：茶歇环节、午餐时间。4）发布会环节下半场（1-2h）：主论坛、分论坛。主论坛更大局跟大势：分析大行业趋势，比如国家政策走向，技术潮流，结合自己公司的业务战略讲产品。通常会发布自己的白皮书报告，这部分可以和咨询公司合作产出。分论坛更垂直讲各场景下的应用：如人工智能在政教医领域的落地。5）发布会结束后：清点结算交接环节。终，将发布会的环节确定后，制成一个发布会流程及人员分工表：写明活动主要流程，具体时间，具体内容，负责人及联系方式。Propaganda（宣传报告）在传播学中有一个概念叫：议程设置。就是虽然媒体无法决定用户怎么想。
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